Succesverhaal · George Verdam
Bijna 20 jaar gegroeid op een papieren agenda. Boven de miljoen hield dat op.
George Verdam begon als glazenwasser en bouwde de Verdam Groep uit tot een schoonmaak- en facilitair bedrijf met zo'n 35 medewerkers en 1,3 miljoen omzet. Precies daar liep de oude manier van werken vast. Dit is hoe hij het bedrijf klaarmaakt voor de sprong naar 10 miljoen.
"Het lijkt simpel. Maar zonder deze begeleiding was de groei chaotisch verlopen."
George Verdam
Omzetdoel
1,3 → 10 miljoen
Team
±35 medewerkers
Diensten
3 takken
Ondernemersjaren
20
Het bedrijf was volwassen geworden. De manier van werken niet.
Twintig jaar lang groeide de Verdam Groep op dezelfde manier: hard werken, alles zelf in de gaten houden, en een papieren agenda als planningssysteem. Dat werkte, tot het niet meer werkte.
Boven de miljoen omzet werd de complexiteit te groot. Dertig tot veertig medewerkers aansturen, drie takken van dienstverlening, vaste contracten die geleverd moeten worden. En vrijwel alles liep nog via George. Elk proces, elke beslissing, elke controle.
Dat is niet schaalbaar. Erger: het houdt de ondernemer gevangen in de operatie, terwijl de groei naar 10 miljoen juist vraagt om iemand die aan het bedrijf werkt in plaats van erin.
Boven de miljoen verandert het spel. Een bedrijf dat verder wil groeien, moet achter de schermen anders worden ingericht.
Vooraf
Bijna twintig jaar gegroeid op een papieren agenda.
De Verdam Groep groeide op hard werken, alles zelf in de gaten houden en een papieren agenda als planningssysteem. Dat werkte, tot het niet meer werkte.
Het keerpunt
Boven de miljoen verandert het spel.
George zag in dat een bedrijf boven de miljoen anders moet worden ingericht: andere processen, andere taakverdeling, een andere rol voor de eigenaar. De werkwijzen waarmee hij twintig jaar was gekomen, blokkeerden verdere groei.
Nu
Structuur achter de schermen, rust op de werkvloer.
Van papieren agenda naar digitale planning. Van micromanagement naar vertrouwen in het team. Het bedrijf wordt nu ingericht voor de sprong naar 10 miljoen.
Structuur achter de schermen, rust op de werkvloer.
George koos niet voor een quick fix. Hij koos voor een herinrichting van hoe zijn bedrijf functioneert.
Coaching
De inrichting van het bedrijf opnieuw neerzetten.
- Sessies met Dennis over welke rollen er nodig zijn en welke taken waar horen.
- Wat moet George zelf blijven doen, en wat kan het team overnemen?
- Van reactief ondernemen naar doelgericht bouwen aan een stappenplan.
Belemmerende overtuigingen
Twintig jaar vaste werkwijzen loslaten.
- Het idee dat hij alles zelf moest doen, maakte plaats voor vertrouwen in professionals.
- De papieren agenda werd vervangen door planningstools en automatisering.
- Kleine operationele verbeteringen die op de lange termijn rust en stabiliteit opleveren.
Wat er concreet veranderde
Structuur die schaalbaar is.
- Van papieren agenda naar digitale planning en geautomatiseerde processen.
- Taken in duidelijke hokjes, zodat iedere medewerker weet wat er van hem verwacht wordt.
- Focus op vaste contracten: structureel werk dat het bedrijf voorspelbaar en verkoopbaar maakt.
Voor en na.
Voorheen
Papieren agenda als planningssysteem
Nu
Digitale tools en geautomatiseerde processen
Voorheen
Vrijwel alles liep via George
Nu
Duidelijke taakverdeling, vertrouwen in het team
Voorheen
Overal bij betrokken, micromanagement
Nu
Rust, overzicht en focus op strategie
Voorheen
Reactief ondernemen
Nu
Doelgericht bouwen aan een stappenplan richting 10 miljoen
Voorheen
Werkwijzen uit het glazenwasserstijdperk
Nu
Een organisatie die klaar is om op te schalen
Binnen een jaar verwacht George een solide, gestructureerd bedrijf dat klaar is voor verdere opschaling: makkelijker nieuwe mensen aannemen, grotere klanten bedienen. En over vijf tot acht jaar? Dan wil hij investeerder zijn van een bedrijf dat zelfstandig draait, met ruimte voor projecten in vastgoed en ontwikkeling.
Dit is voor jou als
De ondernemer achter het resultaat
George Verdam
Eigenaar, Verdam Groep
Begon als glazenwasser, bouwde in bijna twintig jaar een schoonmaak- en facilitaire dienstverlener met zo'n 35 medewerkers. Richt zijn bedrijf nu in voor de groei naar 10 miljoen, met als einddoel een organisatie die ook zonder hem draait.
Jouw volgende stap
Herken je dit bij jezelf?
George leerde zijn bedrijf zien als een organisatie die zonder hem kan draaien. Ontdek in 2 minuten waar jouw bedrijf echt vastzit.
Doe de Groeiscan