Over 30 dagen kan je bedrijf één dag per week zonder jou
Zonder dat je de andere vier dagen nog drukker bent.
Je agenda zit vol. Je team is goed. En toch loopt alles nog via jou.
Hoeveel tijd kun je per week zelf besteden?
En hoeveel gaat er op aan andermans werk?
In 30 dagen ontdek je waar jij echt voor nodig bent. De rest krijgt een andere route, zodat je bedrijf elke week een hele dag zonder jou draait.
Jouw persoonlijke traject start vanaf 1 oktober.
Dennis Kuipers — Founder van Marktleiderschap
Bij €2,5 miljoen omzet kwam zijn bedrijf niet verder, omdat bijna alles nog via hem liep. Dit programma is het begin van hoe dat veranderde.
VOOR WIE
Founders met €1 tot €10 miljoen omzet en een team.
WAT HET OPLEVERT
Eén beschermde ondernemersdag per week. Getest in een gewone werkweek.
VORM
Een persoonlijk 1-op-1 traject van 30 dagen, met werkboek, video's, tools en 1-op-1 calls. Je start vanaf 1 oktober.
WAT HET VAN JE VRAAGT
De audit doe je in een gewone werkweek. In week 2 en 3 ga je in gesprek met je team over het werk dat van jou af moet: dat is het echte werk.
Je draait dezelfde uren als altijd. Alleen levert het minder op.
Alles loopt. Klanten zijn tevreden. Van buitenaf lijkt het gewoon goed te gaan.
Ondertussen gaan de weken voorbij zonder dat je kunt aanwijzen wat je hebt neergezet. Je begint de week met een plan. Aan het eind heb je vooral brandjes geblust. En de omzet groeit al een tijd niet meer.
Je hebt het druk, maar niet met de dingen die je bedrijf vooruit helpen.
Er is geen crisis en er gaat niets zichtbaar mis. Je kunt er de vinger niet op leggen, en dat is precies waarom je het aan niemand uitgelegd krijgt. Niet aan je team, niet thuis, en niet aan jezelf.
De meeste ondernemers komen nooit zo ver als jij. Hoe je dit bedrijf hebt gebouwd, is precies waarom het is gegroeid. En het is ook precies waarom het nu op jou leunt.
Ik zat eerder vast dan je zou verwachten. Niet bij tientallen miljoenen omzet, maar toen we op een man of vijftien, twintig zaten.
Welke uitspraken herken je?
Je hebt het zelf opgebouwd. Met beslissingen die toen stuk voor stuk logisch waren.
Die ene klant hield je zelf, want die was te belangrijk om los te laten.
Offertes keek je na, want er ging weleens iets de deur uit waar je niet achter stond.
Bij het projectoverleg schoof je aan, want het team miste de achtergrond.
En je antwoordde meteen, zodat iedereen verder kon.
Elke beslissing klopte.
Bij elkaar hebben ze je bedrijf één ding geleerd: als het langs jou gaat, zit het goed.
Wat je ziet is een volle agenda. Wat er echt aan de hand is, zit eronder: zodra jouw aandacht er even niet is, valt het werk stil of wordt het minder goed.
Deze afhankelijkheid heeft vier vormen
AANDACHT
Mensen hebben jou erbij nodig om door te kunnen. Je zit in de cc, je schuift aan, je wordt even gebeld. Bij werk dat prima zonder jou verder kan.
BESLISSINGEN
Je team zoekt het uit en komt met een voorstel. En dan blijft het liggen tot jij er iets van vindt.
KENNIS
De achtergrond zit in jouw hoofd. Jij weet waarom die afspraak ooit zo is gemaakt, en wanneer iets goed genoeg is.
RELATIES
Een klant of leverancier vertrouwt jou. Niet het bedrijf. Jou.
Meestal spelen er verschillende vormen tegelijk.
Neem die klant die jou belt zodra er iets misgaat. Op het eerste gezicht is dat een relatie. Maar jij bent ook de enige die weet wat er ooit is afgesproken, en de enige die de oplossing mag goedkeuren.
Geef je die klant aan een collega, dan levert dat niets op. Die heeft nog steeds jouw achtergrond en jouw akkoord nodig.
Daarom kom je met “meer delegeren” geen stap verder.
De vraag waar het om gaat: wat is er nodig om dit zonder jou goed te laten gaan?
Waarschijnlijk heb je dit al geprobeerd...
Een manager aannemen
Managers kunnen aansturen wat er al ligt. Verschuift het werk wel en de beslissingen niet, dan komen dezelfde vragen via die manager alsnog bij jou terecht.
Meer delegeren
Je geeft het werk weg, maar niet de verantwoordelijkheid. Het nakijken, het opvolgen en het knopen doorhakken blijven gewoon bij jou.
Tijd blokkeren
Met een dag blokkeren, houd je je agenda leeg. Maar: het werk gaat er niet van weg. Binnen twee weken zit die dag weer vol.
Geen van de drie raakt de oorzaak. Je krijgt pas je tijd terug als het werk zelf verandert.
HET BEDRIJF BLEEF STEKEN OP €2,5 MILJOEN
Dennis had zijn IT-bedrijf opgebouwd tot €2,5 miljoen omzet. Klanten waren tevreden, het team was sterk. En toch kwam er geen groei meer bij.
Beslissingen, relaties en verantwoordelijkheden liepen nog altijd via hem. Hij maakte lange dagen, vooral ín het bedrijf, en kwam nauwelijks toe aan wat er daarna moest komen.
Op papier had hij een groot bedrijf. In de praktijk voelde het alleen maar zwaarder.
Hij veranderde de structuur: wat er bij hem terugkwam, wie welke beslissing nam, en waar de kennis opgeslagen was.
Hoe minder het bedrijf van hem afhing, hoe meer ruimte hij kreeg om de volgende fase uit te tekenen. Het bedrijf groeide door naar meer dan €42 miljoen omzet, 250 mensen en 35 landen.
Met één ondernemersdag per week bouw je geen bedrijf van €42 miljoen. Maar geen enkel bedrijf gaat naar zijn volgende fase zolang de founder de huidige nog op zijn schouders heeft.
Deze 30 dagen zijn die eerste stap. Ruimte voor jezelf, binnen het bedrijf dat je nu al hebt.
Vier weken. Dit heb je aan het eind van elke week.
Op vrijdag staat elk uur van je week in een van twee kolommen: werk waar echt een founder voor nodig was, en werk dat alleen bij jou kwam omdat er nog geen proces voor is.
Je gaat in gesprek met je team: wat neemt iemand van je over, en vanaf wanneer? Het werk dat nooit bij jou had moeten liggen is weg of ligt bij iemand anders. En de eerste drie veranderingen zijn al doorgevoerd.
In de volgende gesprekken krijgt het werk dat blijft een duidelijk uitgeschreven proces en een eigenaar die zelf mag beslissen.
Je draait je eerste ondernemersdag. Het bedrijf draait door. Komt er toch iets tussen, dan repareer je dat meteen. En de volgende vier dagen staan al in je agenda.
Op dag 30 heb je
- een eerlijk beeld van je eigen week;
- in kaart waar je bedrijf op jou leunt;
- veranderingen die samen minstens acht uur opleveren;
- werk dat is overgedragen, met een naam en proces erbij;
- afspraken die je dag beschermen;
- één proefdag die je echt hebt gedraaid;
- de volgende vier ondernemersdagen in je agenda.
HET PROGRAMMA
Eén dag terug
Het werkboek
Dit is de basis van de 30 dagen. Je schrijft op wat je week echt doet, wat je verandert, wie wat overneemt, en welke afspraken je dag beschermen. Op dag 30 staat er in wat je in je eigen bedrijf hebt besloten.
De video's
Je wordt meegenomen door de keuzes: welke uren echt van jou moeten zijn, waarom een overdracht toch weer terugkomt, en wat je doet als je ondernemersdag alsnog wordt onderbroken. Elke video eindigt met wat je daarna gaat doen.
Tools die je blijft gebruiken
Voor de situaties die steeds terugkomen: je ondernemersdag voorbereiden zodat hij iets oplevert, een beslissing overdragen zonder dat hij terugkomt, en wekelijks nakijken of er niets is teruggeslopen.
Persoonlijke begeleiding
In dit 1-op-1 traject word je persoonlijk begeleid door drie teamleden van Marktleiderschap. We beginnen met een onboarding van 30 minuten, zodat je goed van start gaat. Daarna een kickoff call van een uur met onze vaste coach en strateeg. Halverwege heb je een implementatiecall van een uur met onze integrator: hij leidt niet alleen ons team, maar geeft ook onze klanten hun dag terug door met ze aan de slag te gaan.
BONUS
Live Q&A webinar met Dennis
twv €500Een uur lang al je vragen stellen aan iemand die het zelf al heeft gedaan. Dat kan op 14 oktober om 20.00 uur, live.
Workshops met Dennis kosten normaliter €2500. Deze zit al inbegrepen in je programma. Kun je er niet bij zijn? Geen probleem, je ontvangt de opname.
Dit is hoe het eruitziet als de founder niet meer vastzit in de operatie
ERVOOR
Hjalmar begon Insito Payroll, een internationaal payrollbedrijf met €3 miljoen omzet in twee landen. Hij werkte zeven dagen per week, vaak tot diep in de nacht, en loste elk klantprobleem zelf op. Alles kwam bij hem terug.
WAT ER VERANDERDE
Binnen een paar weken droeg hij het operationele werk over. Hij deed het eerst samen met een nieuwe collega, tot die het alleen kon. De operationele leiding ging naar zijn partner in Spanje.
ERNA
Vandaag zit hij nul dagen in de operatie. Het bedrijf draait in acht landen in plaats van twee, waarvan er drie binnen een jaar zijn opgebouwd. Hij kan weken weg zonder dat er iets stil komt te liggen. Zijn focus ligt nu op de weg naar €25 miljoen.
Hjalmar van Tolie
Founder, Insito Payroll
€3 mln
Omzet
2 → 8
Landen
0
Dagen in de operatie
“Op het moment dat ik stopte met alles zelf oplossen, ging het bedrijf harder dan ik in mijn eentje kon.”
Dit is voor jou als
- je bedrijf tussen de €1 en €10 miljoen omzet draait;
- je een groeiend team leidt en eindverantwoordelijk bent voor het resultaat;
- er te veel beslissingen bij jou terechtkomen die je team zelf zou kunnen nemen;
- jij kunt bepalen wie waarover gaat;
- je bereid bent om ook je eigen manier van werken te veranderen, en niet alleen die van je team.
Dit is niet voor jou als
- je nog geen omzet hebt, of geen team dat werk kan overnemen;
- je bedrijf in een crisis zit, waardoor je de komende 30 dagen geen normale weken hebt;
- je op zoek bent naar timemanagement en planningstips;
- je wilt dat iemand anders dit voor je komt regelen;
- je niet wilt kijken naar je eigen aandeel in hoe het werk bij jou terechtkomt.
Deze vragen stellen founders voordat ze starten
EÉN DAG TERUG
Je bedrijf vraagt niet om minder ambitie. Het vraagt je aandacht op een andere plek.
Over 30 dagen weet je welk werk jou echt nodig heeft. De rest ligt bij iemand anders, en jij houdt één ondernemersdag vrij.
Zo ziet je start eruit:
- 01Je meldt je aan. Op 1 oktober start jouw persoonlijke traject en plan je direct je onboarding van 30 minuten in.
- 02Daarna plan je een 1-op-1 kickoff call van een uur in met onze vaste coach en strateeg.
- 03Je kijkt de eerste video: The 30-Day Contract.
- 04Je begint met de audit op je eerstvolgende gewone werkdag.
Eén dag terug
30 dagen. Werkboek, video's, tools en persoonlijke 1-op-1 begeleiding. Je start op 1 oktober.
- Persoonlijke start op 1 oktober
- 1-op-1 onboarding, kickoff call en implementatiecall
- Live Q&A webinar met Dennis op 14 oktober (twv €500)
- 3 maanden toegang tot al het materiaal