Business Redesign Intensive
Je wilde vrijheid. Nu ben je zelf degene die nooit weg kan.
Je bedrijf is een succes. De omzet is stabiel, klanten blijven komen, je team staat. Je hebt iets neergezet wat de meeste ondernemers nooit bereiken.
Alleen nu ben jij de onmisbare schakel geworden.
Je zit vast in je eigen bedrijf. Alles wat er echt toe doet, ligt uiteindelijk op jouw bureau. Grote deals blijven liggen tot jij er tijd voor hebt. En ga je twee weken op vakantie, dan ligt er bij thuiskomst twee weken aan werk op je bureau.
In de Business Redesign Intensive herontwerpen we in twee maanden jouw bedrijf. We beslissen samen hoe jouw bedrijf eruit moet zien, welke taken niet meer bij jou horen en wat jouw rol als leider wordt.
Met Dennis Kuipers & Linda Nordholt
“Het is op dit moment gewoon heel druk.”
Wellicht heb je jezelf al een keer betrapt op die uitspraak. Elke founder zegt in het eerste gesprek iets dat hier op lijkt.
“Het is nu even brandjes blussen om deze periode door te komen.”
“Je start een nieuw bedrijf op en dan komen er nieuwe uitdagingen. Zo werkt het nou eenmaal.”
“Ik knok me hier gewoon doorheen. Straks wordt het vanzelf beter.”
En het klopt ook. Er speelt nu gewoon veel, en daar is ook een reden voor.
Alleen: vorig jaar was er ook een reden voor.
Dus: hoe lang is het eigenlijk al 'gewoon even heel druk'?
De meeste ondernemers geven aan tussen de twee en vijf jaar. En dan een paar minuten later zeggen ze:
“We hebben een goede structuur staan en een echt sterk team.”
“Het gaat op zich gewoon goed.”
“Dit is geen noodkreet, hoor. Ik weet best wat ik doe.”
En ook dat klopt. Het bedrijf draait, je team levert, en je hebt een bedrijf met meer dan een miljoen omzet neergezet. Dat lukt de meeste ondernemers niet.
Het is ook precies de reden dat je vastzit.
Zonder dat je het doorhebt, betaal je de prijs ervoor
Wat het je bedrijf kost
De omzet ging omhoog, maar onderaan de streep is er weinig veranderd.
Je nam meer mensen aan, maar er komt niet meer omzet uit. Nieuwe klanten binnenhalen kost steeds meer moeite. Cijfers waaruit je kunt aflezen waar de winst nu echt vandaan komt? Die heb je niet.
Dus je kijkt naar je bankrekening. Naar wat er binnenkomt. Naar wat je onderbuik zegt. En de beslissingen? Die neem je op gevoel.
Jouw intuïtie is goed. Dat is precies waarom je bedrijf zo gegroeid is. Alleen: dezelfde intuïtie die je hier heeft gebracht, brengt je niet verder naar de volgende fase.
Wat het jou kost
Je weet wel ongeveer hoeveel uur je per week werkt. En je zegt het niet graag hardop.
Om half zes 's ochtends lig je al te malen over het bedrijf. Zaterdagochtend om zeven uur zit je alweer achter je laptop, want doordeweeks kwam je aan je eigen werk niet toe.
Op vakantie ben je fysiek weg, maar mentaal zit je nog steeds in je bedrijf.
Je hebt al vaker gehoord dat je te veel werkt, dat je meer rust zou moeten nemen. Tegen hen én tegen jezelf zeg je dat het tijdelijk is.
Je hebt geen discipline-probleem. Je hebt al bewezen dat je hard kunt werken, dat heeft je hier gebracht. Nog harder werken is niet de oplossing, maar versterkt het probleem.
Waarom dit gebeurt
Zolang alles via jou loopt, gaat het goed. Tot je bedrijf te groot wordt voor één persoon.
Jij nam elke beslissing goed en snel. Dus kwam elke volgende beslissing ook bij jou terecht. En de volgende. En de volgende.
Je bedrijf is daarna gegroeid, maar de structuur eronder niet.
Alles dat voor de hand ligt, heb je al geprobeerd
Je hebt iemand aangenomen om je werk uit handen te nemen. Misschien wel meer dan één keer.
Een paar maanden ging het goed. Toen begon er iets te haperen. Een klantrelatie. Een verkeerde inschatting. Iets wat maar niet lekker liep. En jij pakte het weer op.
Je hield jezelf voor dat “delegeren hier niet werkt”. Maar wat er werkelijk gebeurde, was dat die taak samenhing met tien andere beslissingen, contacten en uitzonderingen waar niemand anders zicht op had. Zolang die bij jou blijven, valt er niks over te dragen. De taak is dan niet los te zien van jou.
Je hebt geen 'mensenprobleem'. Je hebt niet een mislukte hire. Dit is een structuurprobleem.
Jouw plafond is voorspelbaar
Als jouw bedrijf rond één persoon is gebouwd, loop je vast rond de dertien man. Dat patroon herhaalt zich bij bijna iedereen in deze fase.
Meer mensen lost het niet op
Vanaf dat punt gaat het niet meer helpen om iemand aan te nemen. Zolang jij nodig bent voor elke beslissing, blijven de beslissingen bij jou terugkomen.
Wat je hier bracht, moet je loslaten
Snelle beslissingen. Overal bovenop zitten. Alles overzien. Het is in deze fase niet meer je sterke kant, maar je plafond. Je groei zit nu niet in nieuwe kansen. Je groeit door te veranderen hoe je bedrijf georganiseerd is, zodat je daarna de nieuwe kansen aankunt.
In twee maanden hakken we de knopen door die jij al maanden voor je uit schuift.
We bepalen wat je businessmodel moet worden, waar je winst écht vandaan komt en wat dat betekent voor hoe je het bedrijf inricht.
Welke beslissingen niet meer bij jou horen, en wie ze overneemt. De verschuiving die jij nodig hebt in je eigen leiderschap.
“Het geeft me wel precies het duwtje in de rug waar ik naar op zoek was. Wat het me tot nu toe heeft opgeleverd, is dat ik daadwerkelijk stappen ga zetten om de BV's te splitsen. Hierdoor krijg ik meer overzicht en kan ik gericht verder werken aan de volgende stappen. Het voelt goed.”
Dit is voor jou als
Je omzet ergens tussen de €1M en €10M zit
Je een team hebt van tien tot twintig mensen, of net zoveel complexiteit met een kleiner team
Het bedrijf stil valt zonder jou, en alles wat ertoe doet komt op jouw bureau terecht
Dit is niet voor jou als:
Je wil dat iemand anders jouw bedrijf verandert
Je wil erover praten, niet erover beslissen
Je wil jouw bedrijf optimaliseren, niet opnieuw ontwerpen
Je wil niet naar jouw eigen rol kijken in hoe het bedrijf nu loopt
Dit krijg je in de Business Redesign Intensive.
Zeven onderdelen, verspreid over ongeveer twee maanden.
Onboarding call met je Business Strategist
We nemen je huidige situatie en je doelen door. Hierdoor stemmen we de analyse af op wat er werkelijk speelt in jouw bedrijf.
De Founder & Business Analyse
Een diagnose die je in je eigen tijd doorloopt. Dit brengt in kaart:
Waar je marge écht vandaan komt, en welke onderdelen van jouw bedrijf andere onderdelen overeind houden
Hoe jouw bedrijf werkt in de praktijk, ten opzichte van wat het organogram beweert
Waar het bedrijf te afhankelijk is van jou als persoon
Wat je team op dit moment daadwerkelijk zelfstandig aankan
Wat je de komende vijf jaar voor je ziet, inclusief wat dit bedrijf uiteindelijk voor je moet gaan doen
Analyse review sessie
Je Business Strategist loopt met je door wat de analyse heeft laten zien. Jullie bespreken hoe je hier bent gekomen, wat het veroorzaakt en waar de analyse op wijst.
Founder Design sessie
Een tweede sessie met je Business Strategist. Wat wil je? Wat drijft je? En wat wil je dat dit bedrijf uiteindelijk voor je gaat doen?
Elke founder bouwt naar iets toe: jouw Exit Design. Een verkoop. De ruimte om een stap terug te doen. Meerdere bedrijven kunnen leiden. Wat jij wil bepaalt wat dit bedrijf gaat worden. Dus dat zetten we hier scherp.
Een sessie met Dennis Kuipers en Linda Nordholt
Op basis van de afgeronde analyse hak je in deze sessie de knopen door:
Wat je businessmodel gaat worden
Waar je winst écht vandaan komt, en wat dat betekent voor hoe je het bedrijf inricht.
Positionering, ideale klant en de opbouw van je aanbod
Welke beslissingen niet meer bij jou horen, en wie ze overneemt
De leiderschapsverschuiving die jij nodig hebt om dit bedrijf te kunnen leiden
Je Exit Design: wat is jouw uiteindelijke doel met je bedrijf?
En de prioriteiten voor de komende 12 tot 36 maanden
De sessie wordt opgenomen. Zo blijft elke beslissing en de redenering erachter in je Blueprint zichtbaar.
Locatie: Eindhoven, in de buurt van Alicante, of Londen
Je Business Architecture Blueprint
Jouw Blueprint bevat elke beslissing met de redenering erachter. Je weet wat jouw Exit Design is, en hoe jouw bedrijf ontworpen moet worden om dat doel te halen. Je hebt jouw rol helder en de leider die je daarvoor moet zijn.
Dit is het document waar je op stuurt.
Afsluitsessie
Je Business Strategist loopt met je door de Blueprint. Je bespreekt wat dit betekent voor jouw bedrijf en wat je eerste prioriteit is.
“Al best wat stappen gezet. We zijn vooral bezig met de groei van het bedrijf en dat gaat goed. We hebben besloten om iemand aan te nemen, vacatures uitgezet en een eerste sollicitant gesproken. Daarnaast zijn we intern processen aan het verbeteren. Al met al gaat het de goede kant op.”
Deze beslissingen heb jij over 2 maanden gemaakt
Wat het bedrijf de komende 12 tot 36 maanden gaat worden
Jouw rol in het bedrijf
Welke beslissingen niet meer bij jou horen, en wie ze overneemt
De verschuiving in leiderschap die je moet maken, tot in de details uitgewerkt
Een bewust Exit Design met de gevolgen daarvan in kaart gebracht
Beslissingen over positionering, businessmodel, schaalbaarheid en organisatie
Jouw stappenplan met prioriteiten
“Heel wat veranderd al achter de schermen in ons bedrijf. Nu gaan we door dat iedereen zijn of haar taken duidelijk krijgt, want we hadden allemaal teveel taken op ons bordje wat zorgde voor onrust.”
Succesverhaal · JM Deuren
JM Deuren haalde €500.000 extra omzet, met precies hetzelfde team.
“De wereld ging open. Ik zie uitdagingen die ik eerder miste, en kansen die ik nooit had opgemerkt.”
Jim Zandvliet · eigenaar JM Garage en Bedrijfsdeuren
omzet
groei
tijdsbestek
JM Deuren levert, monteert en onderhoudt overheaddeuren en industriële deuroplossingen. Vijftien mensen, een gezond bedrijf, en Jim zelf tussen bijna elk belangrijk proces in.
Alle sales liep via hem. Offertes, correcties en operationele problemen kwamen bij hem terug. In het weekend zocht hij uit waar processen fout liepen.
Wat er veranderde: financieel inzicht en stuurinformatie, klant- en margeanalyse, strakkere prijs- en offertediscipline, verantwoordelijkheden lager in de organisatie en een organisatiestructuur die verdere groei aankan.
Een jaar later: van €2,5M naar €3M met dezelfde bezetting, betere marges, en Jim grotendeels uit de dagelijkse operatie.
Voor Jim zat het antwoord in zijn marge en offertes. Ontdek waar het voor jou zit.
Q&A
Wat founders vragen voordat ze starten
De volgende stap
Het begint met één eerlijk gesprek.
Over twaalf maanden is een van deze twee dingen waar.
De omzet is grofweg hetzelfde, het team is iets groter, en elke beslissing die ertoe doet komt nog steeds bij jou terecht.
Of je weet precies wat je bedrijf aan het worden is, welke rol jij daarin hebt en welke drie stappen je als eerste zet.
Plan een 1-op-1 gesprek met een van onze strategen. 45 minuten over waar je bedrijf op dit moment werkelijk staat, wat er verandert als we het aanpakken, en of dit traject bij jou past.