Breaking Out of Founders' Prison

Make the shift and scale your business.

Komt alles bij jou terecht en wacht je team op jouw beslissingen? Dit boek laat zien hoe je daaruit breekt.

Geen e-reader nodig, je leest het gewoon op je telefoon.

€6,99op Kindle

.nlKoop de Kindle-editie

Bekend van

Voor welke ondernemer is dit boek volgens jou?

Jij weet hoe het voelt om vast te zitten. Jouw paar zinnen laten de volgende founder zien dat er een weg uit is.

Laat een eerlijke review achter op Amazon. Je hoeft het boek nog niet volledig gelezen te hebben. Vertel waarom je het kocht, wat je herkende, en voor welke ondernemer dit boek volgens jou is.

Schrijf een review op Amazon

Je hebt een bedrijf gebouwd dat afhankelijk is van jou...

Je bouwde een bedrijf rondom jezelf. Jouw kennis, jouw snelheid, jouw beslissingen. In het begin werkte dat fantastisch. Tot het je in de weg ging zitten. Want als alles via jou moet, groeit je bedrijf niet verder dan jouw eigen agenda. Dan ben je geen founder meer, maar de bottleneck.

Dennis Kuipers zat er zelf in. Hij bouwde zijn bedrijf van nul naar €42M+ omzet, actief in 35 landen, met 250 mensen en een organisatie die werd voorbereid op een IPO. En toch bleef alles op hem leunen. Meer mensen bleek niet meer vrijheid. Meer omzet niet meer rust.

Na honderden trajecten met andere founders zag hij steeds hetzelfde patroon. De weg eruit verloopt altijd langs dezelfde vijf stappen. Dat patroon werd The Breakout Model, het fundament onder dit boek:

01
Analyze.Zie je bedrijf zoals het écht draait. Niet zoals het op papier staat.
02
Design.Ontwerp het bedrijf dat jouw ambitie nodig heeft.
03
Shift.Word de leider die beslist, in plaats van de founder die alles doet.
04
Build.Zet de structuur neer die groei voorspelbaar maakt.
05
Lead.Schaal door structuur, niet door jouw eigen inspanning.

Geen buzzwords. Gewoon eerlijk vertellen wat werkt, en wat niet.

In elk hoofdstuk volg je een founder die deze stappen doorliep. Zoals Martin, die met zijn marketingbureau van 15 mensen muurvast zat. Hij vroeg Dennis om een operationeel manager. Dennis zocht die nooit, want er miste niemand. Het probleem was dat alles via Martin liep.

Dus leerde Martin delegeren, stap voor stap. Twaalf maanden later: 40% groei en een verdubbelde winst. Maar het mooiste resultaat zit niet in die cijfers. Hij at 's avonds weer gewoon thuis, met zijn gezin.